木门领导者心态转型

要以积极的心态看待国家经济发展、市场以及行业。并且能够恰当地把握政策信息和市场经济走势、迅速转型，核心竞争力强的企业面对危机的生存能力和存活率要远远大于反应迟钝、实力小的企业。

木门企业思想转型

意识决定行动，识时务者为俊杰。木门企业要转型，首先要在思想上转型，意识转型，思路转型。木门企业要善于利用政策优势，利用个人与政府的人脉关系，争取拿到政府支持的优惠条件，将人脉资源最大程度地转化为企业利益，合情、合理、合法地赚取企业的利益。

木门产品定位转型

要善于“钻空子”，实行差异化经营。目前，在家居建材业中存在30%的过剩产品，其中大部分是中低档产品和无品牌的产品。无论是全国市场，还是地方市场;无论是整体家装，还是单个行业；无论是大件产品，还是单件产品，从技术含量和市场占有率上，单一企业都没能占有绝对优势。木门企业要在行业、市场、区域或技术等方面敢于争当“老大”，占据优势地位。

运营模式转型

不要光搞生产，渠道建设至关重要。木门企业不要光搞生产，更要生产、营销一起抓，要分出80%的精力转到营销上。木门企业应当具有风险意识，不要把资金全部投入生产，而是应当在渠道建设上，为打开市场、推广品牌、提高销量、占据市场制高点奠定坚实的基础。

愿意合作转型

与生意伙伴合作、与上下游企业合作、与人才合作、与资本合作。做生意离不开与人合作。既要与生意伙伴合作、与上下游企业合作，也要与人才合作、与资本合作。合作才能共赢，合作才能发展，合作才能成功。要学会站在别人的角度看问题，达到自己目的，同时也要兼顾对方的利益。合作时不仅要做生意，更要做朋友。不要在小事上寸步不让，要看到长远利益。

创新设计转型

木门企业应该适时调整，适时转变战略，改革创新。从创业到壮大，历经风雨，成为行业巨头，总结出一套有效的经营模式，坚定企业发展的信念、成功模式。面对大环境的改变、国家经济的转型、市场的变化，企业也应该适时调整，适时转变战略，改革创新。

顺应时代形势转型

制定长远的发展规划、远景战略以及要有做百年老店的气魄和谋略。我国经济形势未来10年内是相对稳定的，不会有大起大落。而欧美市场的形势天龙八部，在未来的两年半内，不会猛涨，也不会急跌。

企业自我规划转型

人生与企业是一体的，木门企业发展的同时，木门企业家自身也要发展。将来能成大事的企业家现在必须要经过艰难和曲折。这种艰难和曲折对每一个木门企业家将来做大做强都是一笔财富。如果没有经过大的波折，企业就做不大。一个企业家，仅仅是做企业、赚点钱，最多算个暴发户，不算是成功人士。衡量企业家成功与否，钱不是标准，思想境界达到了，综合素质提高了，才能算真正的成功。

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